Services

Quatre piliers : cadrer l’utile, livrer l’opérable, tracer une trajectoire souveraine, porter l’adoption sur la durée — à l’échelle de l’entreprise.

Nous travaillons avec la direction, le terrain et l’informatique : quoi financer, comment livrer, comment tenir la ligne souveraine, comment ancrer l’usage. L’offre regroupe l’étude d’opportunité, le sur-mesure, la feuille de route et le cadre d’adoption — pour ne pas retomber à plat dès le pilote passé.

Audits d’opportunités IA

Nous recoupons processus, données et règles : les sujets retenus sont chiffrés, ordonnés, arbitrés sur le fond — pas sur l’enjeu du semestre, ni sur l’affiche d’agence.

Agents IA sur mesure

Conception et intégration d’agents à votre mesure : chaîne d’outils, exigence réglementaire, rôle par rôle. Pas d’orateur généraliste, mais un service branché sur le vrai poste de travail, avec le filet d’exploitation qu’il faut.

Feuille de route stratégique IA souveraine

Une trajectoire cohérente avec la souveraineté, la sécurité et le réel de votre système d’information : cible d’architecture, gouvernance de la donnée, choix de modèles, partenaires, rythme des livrables — un dossier présentable en comité, et opérationnel côté terrain.

Plateforme d’adoption de l’IA

Ce qu’il faut pour que l’IA tienne l’usine : intégration des nouveaux usages, mode d’emploi, points de reprise avec la gouvernance, boucle d’amélioration. Pour que l’adoption s’enracine au-delà de la chambre des pilotes.

FinOps et GreenOps : inscrits dans l’offre

On ne refile pas le chèque d’hébergement en fin d’exercice. Coût d’exploitation et manière de tenir l’impact environnemental se traitent dès l’arbitrage, le choix de modèles, l’hébergement, et la manière de conduire en production — sur chaque brique d’offre.

FinOps

Visibilité sur la consommation (tokens, API, hébergement), choix de gammes de modèles, plafonds, alertes : les bons leviers pour ne pas se faire dépasser quand l’usage s’accélère.

GreenOps

Arbitrer hébergeur et lieux, viser l’essentiel en ressource, cadrer l’empreinte quand c’est un critère de décision pour vous — sans couche de vernis superflu.

Exemples de missions

Audit d’opportunités sur une direction ou un périmètre métiers
Conception d’un agent sur vos bases documentaires et vos règles d’outillage
Atelier de feuille de route souveraine avec la direction des systèmes d’information et le risque
Définition d’une démarche d’adoption : rôles, communication, formation
Branchement des agents et de la conduite d’adoption sur la plateforme